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Führungskräfte & Coaching

Motation ist der Schlüssel zu mehr Erfolg!

Eine der wesentlichen Fragen von Führungskräften in meinen Seminaren ist: "Wie kann ich meine Mitarbeiter besser motivieren?"

Sicher haben Sie auch bisweilen gedacht, dass ihre Mitarbeiter mehr leisten könnten. Nur wie kann die Führungskraft diese zusätzliche Energie aus dem Team aktivieren? Auf diese Frage gibt es mehrere Antworten, die zum Ziel führen.

Die eigene (intrinsische) Motivation ist hier nur eine Möglichkeit. Diese verbessern Sie allein dadurch, dass Sie bei der Führung ihrer Mitarbeiter auf "Demotivation" verzichten. Vielleicht runzeln Sie jetzt etwas die Stirn und fragen sich, was hier genau gemeint ist? Ich gebe Ihnen gerne ein Beispiel:

Zu hohe Ziele demotivieren Mitarbeiter, da diese selbst nicht an die Chance glauben das Ziel zu erreichen, nutzen sie auch nur wenig Energie und sagen am Ende: "Habe ich doch gleich gesagt, das Ziel ist viel zu hoch."

Die richtigen Ziele mit seinen Mitarbeitern zu vereinbaren und damit das echte Kommitment zu erlangen ist eine Führungsmethode, die Sie bei uns erlernen.

Das AMC IMPULS TRAINIG^® gibt Ihnen als Führungskraft Methoden und Werkzeuge an die Hand, mit denen Sie die Motivation ihrer Mitarbeiter in kurzer Zeit entwickeln und vor allem langfristig erhalten können. Das wirkt sich auf die Zielerreichung aus. Ihr Unternehmenserfolg wird so aktiv gefördert.

Nutzen Sie doch sofort die Chance ihren persönlichen Motivationstest durchzuführen. So erfahren Sie mehr über Ihr eigenes Potential zur Führung.

Welche Fragen zum Thema Führung interessieren Sie? Wir freuen uns auf Ihren Kontakt!

Die Teilnehmer verfügen nach Abschluß des Trainings über die Voraussetzung, um:

• mit Hilfe von Testergebnissen den eigenen Führungsstil zu diagnostizieren und Folgerungen daraus zu ziehen.
• die Führungseffizienz durch Anpassen des Führungsstils an den Reifegrad der Mitarbeiter zu erhöhen.
• ziel- und reifegradspezifisch zu kontrollieren.
• Führungsereignisse zu analysieren, Fehlverhalten in Führungssituationen zu diagnostizieren, seine Auswirkungen zu beschreiben und Lösungen vorzuschlagen.
• den Chef effizienter zu beeinflussen.
• zu registrieren, wenn Entscheidungsprozesse in Gruppen durch Gruppendruck gefährdet werden und diese Gefahr zu verringern.
• unternehmerische und engagierte Mitarbeiter zu entwickeln.
• persönliche Wertsysteme und Einstellungen zu überprüfen und gegebenenfalls zu verändern.
• die persönlich wichtigen Anregungen des Trainings in die eigene Praxis umzusetzen und sich dabei nicht selber zu sabotieren.

Typische Teilnehmerfragen

• Wie kann ich meinen Führungsstil und den meiner nachgeordneten Führungskräfte diagnostizieren und verbessern?
• Wie hoch ist meine Führungseffizienz und wie kann ich Sie erhöhen?
• Warum und wann ist Delegation und Partizipation sinnvoll? Wann ist Anweisung/Unterstützung nötig?
• Wie kann ich kontrollieren, ohne zu demotivieren?
• Wie bekomme ich Antworten auf die Frage: ,,Wie wirke ich auf meine Mitarbeiter?", um so mein Führungsverhalten zu verbessern?
• Wie führe ich unkooperative Mitarbeiter, zum Beispiel solche, die sich einen Informationsvorsprung reservieren?
• Wie kann ich einen Mitarbeiter, der menschlich abseits steht, in eine Gruppe integrieren?
• Wie erzeuge ich bei Mitarbeitern Zufriedenheit und Engagement?
• Wie kann ich unsere Unternehmenskultur diagnostizieren und beeinflussen?
• Wie setze ich Trainingsergebnisse und Ideen dauerhaft in meine Praxis um?

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