In unserer Gesellschaft findet ein Paradigmenwechsel statt. Die Generation Y besetzt mittlerweile wichtige Positionen in vielen Unternehmen und hat dabei ganz andere Vorstellungen davon, wie das Verhältnis von Arbeit zu Freizeit aussehen soll. Eine ausgeglichene Lebensbalance steht für junge Fach- und Führungskräfte ganz oben auf der Liste der Anforderungen an einen Job. Eine Herausforderung für jede Führungskraft, die den Spagat zwischen überdurchschnittlicher Performance und der individuellen Lebensplanung dieser Mitarbeiter managen soll.

Eines ist klar: Wer Spaß an seiner Arbeit hat, leistet mehr.
Doch wie finden Sie diese Quelle, die in jedem Ihrer Mitarbeiter ruht, und wie zapfen Sie diese Intrinsische Motivation an? Wie motivieren Sie Ihre Mitarbeiter?

In einer einzigartigen Zusammenführung der Themen „Performance“, „Führung“ und „Motivation“ zu einem Workshop, vermittle ich Ihnen, wichtige Erkenntnisse und praktische Werkzeuge, um das schlummernde Potential Ihrer Mitarbeiter zu wecken und ihnen dauerhaft und nachhaltig Freude bei ihrer Arbeit zu vermitteln. Als Folge steigern diese dabei messbar ihre Leistung. In Zeiten, in denen der Druck auf Führung und Mitarbeiter ständig zunimmt und weniger Mitarbeiter mehr leisten sollen, das beste Mittel gegen „ Burn-Out“.

Zielsetzung des Seminars:

Nachhaltige Steigerung der Leistung Ihrer Mitarbeiter durch die Beantwortung der Frage: Wie motiviere ich meine Mitarbeiter?        

• Erkennen der Potentiale, die in Ihren Mitarbeitern stecken
• Erarbeiten von Führungswerkzeugen zur Nutzung der intrinsischen Motivation
• Teams nach dem DISG-Modell zusammenstellen
• Erarbeiten einer Checkliste zur Steuerung der Performance

Teilnehmerkreis:

• Führungskräfte mit Personalverantwortung
• Mitarbeiter, die bald Führungsverantwortung übernehmen sollen

Seminarinhalte: 

Erhalten Sie an einem Tag Antworten auf Fragen wie:

• Wie entwickle ich gemeinsam mit dem Mitarbeiter dessen Fähigkeiten und Fertigkeiten, sodass er Freude an seiner Leistungssteigerung hat?
• Wie nutze ich das Potenzial des Mitarbeiters, damit er langfristig mit Freude seine Leistung bringt?
• Welche konkreten Maßnahmen sollte ich durchführen, um die Leistung meiner Mitarbeiter zu steigern?
• Wie stelle ich ein Team so zusammen, dass es durch gegenseitige Ergänzung optimale Leistung bringt?
• Wie erreiche ich eine höhere emotionale Bindung der Mitarbeiter an ihren Arbeitsplatz?
• Wie entwickle ich unternehmerisches Denken und Handeln bei meinen Mitarbeitern?